Nach Wirtschaftsgymnasium und Studium von Soziologie, Politik und Sozialpsychologie und einer Tätigkeit als Geschäftsführer, arbeite ich seit 1991 als Unternehmensberater in Deutschland, Österreich und der Schweiz, und habe in dieser Zeit über 1.050 kleine und mittelständische Unternehmen beraten. Darunter waren fast alle denkbaren Branchen, von der Apotheke bis zum Zahntechniklabor. Deshalb verfüge ich inzwischen über einen Erfahrungsschatz, der weit über den eines „normalen“ Unternehmers hinausgeht. Ich traf in diesen Jahren auf fachlich gute Handwerker, die aber oft schon bei trivialen kaufmännischen Fragen scheiterten, und begegnete Kaufleuten, die ihre Branche kennen, aber in ihrer theoretischen Ausbildung wenig gelernt haben, was in einem kleinen Betrieb nötig und umsetzbar ist. Ich habe deshalb einige Tipps aus meiner Beratungspraxis, insbesondere jene, die mit einem Minimum an Aufwand umsetzbar sind, hier gesammelt. Ziel war es, in aller Kürze (was den meisten Unternehmern fehlt, ist die Zeit dicke Bücher zu lesen), umsetzbare Tipps für die Praxis im kleinen und mittelständischen Unternehmen zu liefern. Die Kollegen auf den Lehrstühlen dürfen auch weiterhin dicke Wälzer schreiben, die in der Praxis (außer ihren Studenten, die das müssen) niemand liest. Ich finde die Maxime von Eisenhower wesentlich: Was man nicht auf einer Seite unterbringen kann, ist nicht entscheidungsreif! ABER: Viele Unternehmer scheitern, oder nutzen nicht Ihr volles Potential, weil Sie in Ihrer täglichen Routine gefangen sind, und es versäumen Tipps und Ratschläge zu nutzen und in Ihr Unternehmerleben umzusetzen. Gehen Sie deshalb systematisch und Schritt für Schritt vor. Nehmen Sie sich einen Tipp vor, entscheiden Sie WIE und vor allem BIS WANN Sie das in Ihrem Betrieb umsetzen wollen. Und dann: TUN SIE ES.